更新时间：2025-01-04 12:57:43 浏览次数:11 公司名称：济南 集贯工程造价咨询公司有限公司
| 最小起订 | 3套 |
|---|---|
| 产品品牌 | 集贯工程造价咨询 |
| 产品产地 | 承接全国业务 |
工程预算材料价格要适应市场发展的要求，应从以下几个方面着手调整：
(1)工程预算综合系数调整。即目前地区价差系数调整，一般适宜于工程概算造价，快速简明，系数应以月或旬为一发布期。
(2)工程预算有限度调整。即对主要材料进行按实调整，建筑装饰装修工程；2：幕墙工程）幕墙工程其幕墙总面积200m2以上均应进行三性试验（空气渗透性、雨水渗漏性、风压变形性）文件材料内容包括：①工程质量控制资料-----验收记录；②工程质量控制资料---施工技术管理资料；③工程质量控制资料---产品质量证明文件；④工程质量控制资料---检验报告；大理石、花岗岩等室内装饰材料必须提供建筑材料放射性指标检验报告。⑤工程质量控制资料----施工记录；⑥工程和功能检验资料及主要功能抽查记录；⑦分项工程质量验收记录；
承德工程预算控制中工程预算工作的重要性不言而喻，所以施工单位还需在正视工程预算作用与重要性的基础上，对工程预算的开展加大重视度。依据对施工单位工程预算现状的分析，制定并落实科学强化对策，实现工程预算有效性的，并提高承德工程预算控制水平。建设承德工程预算的计价与控制贯穿于整个工程项目全过程，各个环节都存在着承德工程预算，与建筑产品的经济和社会效益休戚相关。虽然各个环节对于承德工程预算的控制都是必要和重要的，但由于工程项目前期的工程投资决策和设计阶段对整个项目的走向具有决定性作用，基本决定了项目实施后的投资效果，因此，建设工程项目前期造价控制对于全过程承德工程预算的控制具有决定性影响，是控制承德工程预算的重中之重。承德工程预算广义上讲是指建设工程项目的建造价格，它包含两方面内容站在投资者的角度而言，承德工程预算是指完成一项承德工程预算所需预期开支或实际开支的全部投资费用。而承德工程预算就是作为投资者以盈利为目的，通过一系列投资管理措施，所进行的活动总称。第二方面：站着市场的角度而言，承德工程预算是指为建成一项工程中所形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。人们普遍的将承德工程预算的第二方面内容理解为工程的承发包价格。站在不同角度描述承德工程预算，对其的理解也是不同的。对于承包商而言，他们作为市场供给主体出售商品和劳务价格的总和是承德工程预算。而对于建设工程投资者而言，项目投资是面对市场经济条件下的承德工程预算。
影响承德工程预算的因素很多，控制承德工程预算是一项复杂而又艰巨的工作，从工程项目的规划计划、可研报告、工程设计和设计审查、工程的过程管理、设备、材料的价格、定额管理等因素无不涉及到承德工程预算。在这里我着重谈一下，在实践招投标工作中的一点体会，不妥之处请领导和专家斧正：近年来，我局认真贯彻 和省公司关于加强承德工程预算管理的有关法律、法规和有关文件要求，深入开展规范承德工程预算活动和强化承德工程预算管理的工作，取得了一定成绩。建立了承德工程预算管理制度，健全了承德工程预算管理机构，充实了承德工程预算工作人员，组建了评标专家库，开展了对外学习交流活动，从而推动了我局投标管理工作更加规范、科学、的开展。建立了承德工程预算管理制度，保证承德工程预算工作规范运作。我们从健全企业监督制约机制、提高经济效益入手，根据承德工程预算投标法，在遵循“公开、公平、公正”原则的基础上，制定了《供电局承德工程预算（暂行）管理办法》（以下简称“承德工程预算管理办法”）。在起草过程中，我们突出解决承德工程预算程序的规范化问题，强化制衡作用和可操作性。明确了承德工程预算活动中各机构、部门的职责，做到分工明确，责任落实实行“发标、评标、定标”三权分离的原则，实现三个阶段的有效制衡，充分发挥了相互监督、相互制约的作用，避免了嫌疑腐败现象的发生，规范了承德工程预算活动。三是推行规范化过程管理，制订了承德工程预算工作流程图，从承德工程预算申请开始，经过发标、开标、评标、定标阶段，直到工程主管部门与中标厂家签订合同，承德工程预算办收集汇总承德工程预算资料为止，整个承德工程预算过程衔接有序，各个阶段工作明确、具体，构成一个完整的体系。
工程预算的审核依据主要包括：
1、 有关工程建设和造价管理的法律、法规和方针政策。
2、施工图设计项目一览表、各专业施工图设计图纸和文字说明、工程地质勘察资料。
3、主管部门颁布的现行预算定额以及工程量清单计价规范。
4、施工组织设计或施工方案。
5、费用计算规则及取费标准。
6、预算工作手册或建材五金手册。
7、地区人工工资、材料及机械台班预算价格若有两次以上结算或签订两份以上合同产生两份以上结算时，在分次结算中要注意之前结算与之后结算的工程量衔接，之前结算一定要用文字或图示标（说）明已结范围和位置，之后结算要在结算前先核对之前各结算书已结时间段、位置和范围，避免重复。要求现场工程师在向成本控制中心报送资料中定要注明每次结算的实际施工位置或距离。
